這是一片繁華的熱土，寬闊坦蕩的高速公路飛馳著形形色色的小汽車、大貨車、大客車，南來的、北往的在交織如網(wǎng)的高速大道上川流不息；這是一片充滿生機(jī)的熱土，綠樹成蔭、風(fēng)景秀麗，空氣格外的清新，猶如置身森林氧吧，讓人流連忘返；這是一片奉獻(xiàn)的熱土，輝煌公司旗下的42座加油站，500多名員工日夜守候在這旅途的驛站，揮灑著辛勤的汗水，默默地奉獻(xiàn)無悔青春，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

十年對(duì)歷史的長(zhǎng)河來說是微乎其微的，但是對(duì)廣西輝煌交通石化有限公司來說卻是意義非凡。十年前，在自治區(qū)黨委及政府、中國(guó)石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， “廣西輝煌交通石化有限公司”正式掛牌營(yíng)運(yùn)，由廣西石油分公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任輝煌公司董事長(zhǎng)。 “十年辛苦不尋?！?，十年間，恰逢全球經(jīng)濟(jì)的跌宕起伏，輝煌公司在廣西石油分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，牢牢把握時(shí)代的潮流，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，邁著堅(jiān)定的步伐，不斷取得突破，如今已發(fā)展成為全區(qū)高速公路最大的成品油銷售企業(yè)。

輝煌公司成立之初，經(jīng)營(yíng)的加油站僅有24座，員工244人，年銷量不足十萬噸。加油站的站容站貌老舊、設(shè)備設(shè)施落伍、加油站的經(jīng)營(yíng)管理不成熟，加油服務(wù)水平不高等等，這些都急需進(jìn)行改善。在輝煌成長(zhǎng)的第一個(gè)十年，輝煌公司以中石化為依托，在股東單位的關(guān)心和支持下，發(fā)揮高速公路的天然地域優(yōu)勢(shì)，深化改革，銳意創(chuàng)新，通過逐年的規(guī)劃投資建設(shè)、推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理，輝煌公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)生了巨大的改變。

經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)從24座增加到42座，與十年前同比增加了18座，公司員工從244人增加到500多人，與十年前同比增加一倍多；公司年銷量突破30萬噸，與十年前同比增長(zhǎng)了三倍多，零售量排名躍居全區(qū)前幾位；公司年銷售收入十年間翻了十倍。目前，公司除了不斷開拓成品油銷售市場(chǎng)外，還積極開發(fā)非油品的經(jīng)營(yíng)，服務(wù)廣大司乘人員，在增加員工收入的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善公司服務(wù)體系。

然而，在成長(zhǎng)的道路上，困難和挫折是難免的。2009年，面臨全球性的金融危機(jī)，市場(chǎng)需求急劇萎縮，輝煌公司的經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共度難關(guān)?！傲η蠓€(wěn)定高速公路價(jià)格體系，與其他高速公路加油站經(jīng)營(yíng)單位達(dá)成共識(shí)，不打價(jià)格戰(zhàn)”這一正確的決策，使公司在年銷量同比下降的情況下仍然獲得了可觀的利潤(rùn)。

2009年10月份，輝煌公司還迎來了另外一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)管理部門的決定，南北高速公路大塘等11座加油站劃給廣西北投沿海石化有限責(zé)任公司。這11座加油站的銷量占當(dāng)時(shí)整個(gè)輝煌公司經(jīng)營(yíng)總量的四分之一還要多。因此，移交出這11座加油站對(duì)輝煌公司而言是一個(gè)重大的資產(chǎn)重組。困難是一時(shí)的，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)是輝煌公司發(fā)展的唯一出路?！巴跐撛鲂В?xì)作，穩(wěn)中求進(jìn)，加快發(fā)展”這十六字方針，實(shí)現(xiàn)了輝煌公司的華麗轉(zhuǎn)身。

高速公路相對(duì)封閉的地理位置是輝煌公司得天獨(dú)厚的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但如果單單靠這一點(diǎn)，就不可能會(huì)有今天的輝煌公司。公司經(jīng)理黃成海十分重視市場(chǎng)的開拓。自他擔(dān)任公司經(jīng)理期以來，他經(jīng)常給公司的員工“洗腦”，“要把銷量做上去，要做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，坐辦公室是不行的，必須要走出去，變坐商為行商，不等不靠，主動(dòng)出擊!”觀念的轉(zhuǎn)變是第一步，接著就要看執(zhí)行力。輝煌公司采取了上下結(jié)合，多措并舉、全方位開拓市場(chǎng)的策略。公司組成三個(gè)梯隊(duì)四面出擊，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、片區(qū)梯隊(duì)、站長(zhǎng)梯隊(duì)通過找客、迎客、拉客，打開工作新局面。同時(shí)輝煌公司積極開展淡季促銷，把淡季變成旺季?！坝椭懈兄x，親情感動(dòng)”、“加油有禮，十周年回饋”等促銷活動(dòng)使輝煌公司的知名度和美譽(yù)度得到極大的提升，同時(shí)取得非常好的銷售成績(jī)，同比月銷量增幅達(dá)20%以上。

2011年到2013年這三年間，輝煌公司在不增加一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的情況下，銷量、利潤(rùn)呈爆發(fā)式的增長(zhǎng)。2011年，輝煌公司銷量增幅高達(dá)48%以上（年銷量增幅全區(qū)第一）；利潤(rùn)同比增幅高達(dá)70%以上（利潤(rùn)增幅全區(qū)第一），費(fèi)用水平同比下降了18點(diǎn)多。2012年，輝煌公司同時(shí)創(chuàng)下三個(gè)全區(qū)第一的佳績(jī)：?jiǎn)握句N量全區(qū)第一、人均銷量全區(qū)第一、價(jià)格到位率全區(qū)第一。2013年1-8月份，輝煌公司銷量增幅20.5%以上，高于全區(qū)平均增長(zhǎng)水平，零售量躍居全區(qū)第四位。預(yù)計(jì)全年將超額完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。2013年，輝煌公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

十年的艱辛歷程，鑄就了今天的輝煌。進(jìn)入新的歷史時(shí)期，輝煌人將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，深入基層，踐行群眾路線，努力做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，打造高速公路成品油銷售企業(yè)的第一品牌。