4月18日，輝煌公司召開2014年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)上，黃成海總經(jīng)理從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全數(shù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)資金安全及費(fèi)用控制等方面總結(jié)了公司一季度的工作情況。一季度，公司經(jīng)營(yíng)情況總體良好，成品油銷量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等方面均有明顯的增長(zhǎng)，并高于中石化全區(qū)地市公司的增長(zhǎng)水平。

在看到經(jīng)營(yíng)成績(jī)的同時(shí)，針對(duì)3月份業(yè)務(wù)督察隊(duì)對(duì)運(yùn)輸司機(jī)偷盜油品事件情況的通報(bào)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)公司面臨的數(shù)質(zhì)量管理問題進(jìn)行了深入的剖析，分析問題的根源，主要在于制度的落實(shí)不到位、部分管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理工作，公司對(duì)內(nèi)對(duì)外公開了反盜油的舉辦電話；同時(shí)，明確了今后數(shù)質(zhì)量管理工作思路：一是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的監(jiān)控；二是從接卸環(huán)節(jié)入手，盡快完善卸油作業(yè)區(qū)的視頻監(jiān)控設(shè)備、規(guī)范接卸的流程，實(shí)行接卸油雙崗制度；三是加強(qiáng)對(duì)鉛封的管理等。

會(huì)議還對(duì)下一步的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在4-6月份，公司將開展加油促銷活動(dòng)，確保銷量的總體平穩(wěn)，為全年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

                  （黃成?？偨?jīng)理在會(huì)上講話）

                                                     （黃春明副總經(jīng)理主持會(huì)議）

                                                                        （公司管理員參加一季度工作會(huì)）