“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的目的是強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，提高制度執(zhí)行力，規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程，消除“有禁不止、有令不行、有章不遵、有規(guī)不循”的陋習(xí)，達(dá)到“一切隱患都是可以消除，一切事故都是可以預(yù)防”的目的。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，切實(shí)做到思想重視，措施得力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和政治意識(shí)，從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，自覺強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)，做到有章必循、有違必查，確保政令暢通、令行禁止。真正把責(zé)任一級(jí)一級(jí)落實(shí)下去。將“不重視、不作為、不敢管”導(dǎo)致的不良后果，作為評(píng)價(jià)其崗位履職情況的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要從增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，建立最嚴(yán)格的管理制度體系做起。沒有規(guī)矩不成方圓，信任不能替代監(jiān)督，感情不能超越原則。推進(jìn)從嚴(yán)治企，一定要加強(qiáng)制度管理、規(guī)范管理，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，細(xì)化管理的流程節(jié)點(diǎn)和制度規(guī)程，使每一項(xiàng)工作都有程序、有規(guī)矩、有標(biāo)準(zhǔn)。按制度操作，用標(biāo)準(zhǔn)衡量，切實(shí)保證每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行到位。

做嚴(yán)，還要做“細(xì)”，細(xì)致入微。要切實(shí)做到不留盲區(qū)、不留死角，徹底消除安全隱患。加油八步法、卸油十步法，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系的。所以，一定要從嚴(yán)要求員工，規(guī)范操作流程，按要求去做，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從“細(xì)”處入手，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

從嚴(yán)管理年，不僅僅是一個(gè)活動(dòng)，更是我們從嚴(yán)治企的迫切需要，嚴(yán)細(xì)二字，不僅僅是工作上的要求和標(biāo)準(zhǔn)，更是我們管理上一把“度量衡”。